10. mail toimus seminar Kuidas hoida töötajat? Hetkel on olukord tööturul tööandjate jaoks väga raske ning seda enam tuleb pingutada, et olemasolevat töötajat enda juures hoida. Mõnikord mängivad rolli just pisiasjad, millele ei osata tähelepanu pöörata. Seminari eesmärgiks oli näidata erinevaid vaateid. Seetõttu jagasid enda mõtteid ettevõtja, tööandja kui ka nõustajad.
Esimesena rääkis OSHINO Electronics Estonia OÜ personali- ja büroojuht Merilin Rahusaar nende ettevõtte lähenemisest töökeskkonnale ning töötajatele. Ta tõi välja, et erinevaid üritusi tehakse just töötajate jaoks ning ürituste planeerimisel kaasatakse töötajaid ning küsitakse neilt ideesid. Ta rääkis ka sellest, et nende meeskonda aitab vajadusel vaimse tervise nõustaja. Publiku seast uuriti, et kuidas meeskond sellele reageeris, kui nad rääkisid, et võimalik on käia nõustaja juures. Töötajad ütlesid: “Kuna ta alustab?”. Ehk näide elust enesest, et sellise inimese vastu on huvi.
Töötajate poolelt avas enda vaadet Pärnus tuntud tippkokk Herkki Ruubel, kes on Pärnus viinud tippu mitu restorani. Samas on selle meeletu töö taga kannatanud tervis, mis lõppes infarktiga. Ta tõi välja näite, et kõige rohkem põlevad läbi just keskastme juhid, sest nemad saavad tunda survet kolmest allikast: kliendid, töötajad ja nende juhid/omanikud. Herkki oli läbiviinud uuringu Pärnumaa turismiettevõtjate seas ning küsinud erinevaid küsimusi. Vastustest tuli välja mitmeid huvitavaid aspekte:
Samas sai positiivsena tuua välja selle, et 60% vastajatest oli oma töökohaga rahul. Küsimustele vastas ühtekokku 119 inimest erinevatest Pärnumaa turismiettevõtetest. Siiski ilmnes sellest uuringust, et juhtidel on võimalus teha palju.
Lisaks tööandja ja töötaja poolele jagas enda mõtteid ka kogemusnõustaja Jaanus Mägi, kes soovitas võimalusel ettevõttesse kaasata ekspert väljast. Niiviisi saab neutraalse vaate ning väljast poolt kaasatud ekspert näeb asju, mida ei näe igapäevaselt ettevõtte sees töötavad inimesed.
Lenne Lillepuu juhtis tähelepanu sellele, et kui palju võib lõpuks tööandjale maksta läbipõlenud töötaja, kes käib tööl, kuid pole seal reaalselt kohal. Lisaks tõi ta välja ettevõttesisese kommunikatsioon olulisuse, et inimesed saaksid asjadest ühtemoodi aru. Tihtipeale hakkavad probleemid just sealt pihta. Paha ei teeks ka ettevõttesisene heaolu strateegia, kus on paika pandud põhimõtted, kuidas töötajate rahuloluga ettevõtte sees tegeletakse.
Loodame, et kuulajad said erinevaid mõtteid, mida enda töökeskkonnas jälgida, mida muuta või mida hoopiski juurde tuua. Tegelikult on iga tööandja ja töötaja soov sama – rahulolu oma töötajate ning tööga.
Particular attention will be given to added value creation, scalability and compliance with EU regulatory requirements. Solutions that move beyond low-value downcycling and demonstrate clear potential to create new value chains will be prioritized. Wendre is open to piloting selected solutions, forming strategic partnerships and integrating promising technologies or product concepts into its production system and portfolio.
Wendre Hackathon aims to identify solutions with genuine industrial pilot potential within the next 12–18 months. The evaluation jury will be led by Wendre and composed of representatives of Wendre Group, the organiser and external experts.
Wendre is open to innovations that enable the introduction of new circular products into its portfolio or the integration of new processing technologies into its production system. Solutions may explore advanced material applications, textile-to-textile recycling, composite or technical materials, fiber processing technologies, color neutralization or encapsulation approaches, or new circular product concepts.
Selected teams will receive additional technical information about the materials and production context to support the development of feasible solutions. Participants will also have the opportunity to explore pilot projects, joint development activities or strategic cooperation with Wendre, depending on the maturity and potential of their proposed solutions.
Wendre Group is one of Europe’s largest bedding producers with its own manufacturing units in Estonia and Poland, producing yearly 20 million duvets & pillows and 600 000 beds & mattresses.
The company views circularity not merely as compliance or cost reduction, but as a strategic pathway to competitiveness and resilience. By addressing industrial textile and foam residues through open innovation, Wendre aims to strengthen its role as a forward-looking and sustainability-driven manufacturer.
Piesta Kuusikaru is a family-owned farm located in Estonia’s scenic Soomaa region, combining rich cultural heritage with modern apple product innovation. Established in 1868 and lovingly restored by the current owners, the farm produces a variety of artisanal apple-based products, including pure apple juice, spiced apple drink, shrub syrup, slowly fermented apple cider vinegar, and award-winning apple stroop. Every product reflects their commitment to quality and craftsmanship.
Beyond production, Piesta Kuusikaru Farm is dedicated to sustainable practices and the principles of the circular bioeconomy. Recognizing the potential of apple residues like pomace, seeds, and peels, the farm actively seeks innovative ways to valorize these by-products into high-value applications. This aligns with their vision of minimizing waste and unlocking new opportunities for environmental and economic sustainability.
Piesta Kuusikaru Farm is eager to collaborate with other similar producers in the region to address shared challenges and explore innovative solutions. By pooling resources, knowledge, and ideas, they aim to foster a stronger network of sustainable producers that collectively advance the circular bioeconomy and create meaningful impacts within the industry.
Liikluskomisjoni esimees on Marko Šorin, Põhja-Pärnumaa valla abivallavanem
Liikmed:
Turvalisuse nõukogu esimees on Eiko Tammist, Saarde vallavolikogu esimees
Liikmed:
